A Anglo American é uma das maiores empresas de mineração do mundo. Em 2008, a empresa adquiriu o projeto Minas-Rio para extração de minério de ferro no Brasil. Com um investimento de US$ 8,8 bilhões, o projeto incluiu uma mina, uma usina de beneficiamento, uma estação de filtragem, um mineroduto de mais de 523 quilômetros e um porto para embarque do minério, totalizando centenas de ativos. Para garantir a disponibilidade desses ativos, a empresa adotou estratégias-chave como manutenção centrada em confiabilidade (RCM), análise de modos de falha e efeitos (FMEA), técnicas preditivas (análise de óleo, vibração e termografia) e monitoramento online (vibração e temperatura). Contudo, a iniciativa mais relevante foi a implementação de um programa de lubrificação bem estruturado. Esse programa gerou ganhos financeiros significativos e foi premiado com o John R. Battle Award de 2015 pelo International Council for Machinery Lubrication (ICML), em reconhecimento à excelência em lubrificação de máquinas.
A Jornada
(vista externa)
Na mina Minas-Rio, lubrificantes, refrigerantes e combustíveis estão em constante contato com componentes sensíveis dos ativos. A Anglo American identificou que o gerenciamento eficiente da contaminação e dos níveis de limpeza desses fluidos poderia melhorar o desempenho dos equipamentos, otimizar a vida útil dos componentes, aumentar a disponibilidade dos ativos e reduzir custos de manutenção. O desafio seria manter os fluidos limpos, frescos e secos para alcançar esses benefícios.
Um plano estruturado foi desenvolvido, focando em três pilares: pessoas, equipamentos e métodos. A primeira etapa, iniciada em outubro de 2013, incluiu a implementação de um programa de treinamento em melhores práticas para a equipe e a seleção de um laboratório de análise de óleo. Foram estabelecidas especificações para garantir o recebimento, armazenamento, manuseio, filtragem, medição e aplicação adequados dos lubrificantes. Para evitar contaminação pelo ambiente externo, também foram instalados respiradores, conectores rápidos, válvulas de amostragem e outros dispositivos.
A segunda fase, iniciada em abril de 2015, envolveu a criação de procedimentos para gestão de fluidos limpos, a elaboração de especificações para o laboratório de análise de óleo, a instalação de dispositivos de proteção, a inauguração da estação de armazenamento, o mapeamento de oportunidades para uso de lubrificantes sintéticos e especiais, e a auditoria das práticas de “fluidos limpos”.
Além disso, entre 2015 e 2016, foram realizados diversos treinamentos para a equipe do Minas-Rio, resultando na certificação ICML de 20 funcionários como MLA/MLT I.
A terceira etapa, incluiu a operação total do laboratório de análise de óleo, o desenvolvimento de um programa de treinamento para líderes e lubrificadores, a implementação de filtragem integrada para aumentar a produtividade das equipes, a melhoria das condições de segurança, a manutenção dos níveis de limpeza de fluidos em equipamentos críticos, a continuidade dos processos de auditoria e iniciativas de melhoria contínua.
Resultados
O programa de lubrificação gerou economia significativa de custos devido à redução do consumo de lubrificantes, à extensão dos intervalos de troca de óleo e à redução de compras, graças à filtragem. O programa de certificação foi essencial para a mudança cultural, posicionando o Minas-Rio em destaque no setor de mineração nacional e global. A iniciativa de fluidos limpos está em fase de avaliação e pode se tornar referência dentro da empresa e em nível mundial.
Por Marcello Gracia.
Traduzido pela equipe de conteúdos da Noria Brasil.
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ML 08/2017: "Lube Program Helps Anglo American Increase Asset Reliability"
